摘要

　　作為第三次當(dāng)選為副理事長(zhǎng)的中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)的“老人”，感謝大家的信任。

副理事長(zhǎng)代表發(fā)言實(shí)錄之沈建芳：建設(shè)家電強(qiáng)國(guó)任務(wù)艱巨

來源 《電器》雜志  作者  李曾婷整理

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　　作為第三次當(dāng)選為副理事長(zhǎng)的中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)的“老人”，感謝大家的信任。

　　目前，中國(guó)已是當(dāng)之無愧的家電制造大國(guó)，但我們的目標(biāo)是成為家電制造強(qiáng)國(guó)。“十三五”是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，如果“由大到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型不成功，中國(guó)家電業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)不了強(qiáng)國(guó)，大國(guó)的地位也有可能不保。

　　首先，為什么說轉(zhuǎn)型不好，強(qiáng)國(guó)成不了呢?事實(shí)上，自2011年起，歐洲就開始回歸制造業(yè)，走上轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路。中國(guó)現(xiàn)在提出“轉(zhuǎn)型做制造強(qiáng)國(guó)、技術(shù)升級(jí)”實(shí)際上有點(diǎn)晚。所以，在錯(cuò)失先機(jī)的情況下，每一個(gè)企業(yè)都要以相當(dāng)大的投入進(jìn)行技術(shù)積累，比如智能制造，否則我們就沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　歐美企業(yè)在高端家電的投入非常大，對(duì)自動(dòng)化改造的程度、水平都超乎我們的預(yù)料。近年來，中國(guó)制造業(yè)也在拼命改革。不過，必須要指出的是，改革不是靠?jī)r(jià)格和市場(chǎng)份額，企業(yè)要少打價(jià)格戰(zhàn)，應(yīng)該更加注重品牌建設(shè)和技術(shù)水平的提高。

　　我的第二個(gè)觀點(diǎn)是“中國(guó)制造大國(guó)可能保不住”。這可能會(huì)讓大家比較疑惑。我舉個(gè)例子，大概在10年前，印度70%～80%空調(diào)是從中國(guó)進(jìn)口的。2014，年印度只有不到20%的空調(diào)是從中國(guó)進(jìn)口的。在這十年期間，雖然中國(guó)產(chǎn)品占據(jù)很大的市場(chǎng)份額，但是真正以中國(guó)品牌銷售的產(chǎn)品很少。我們付出了辛苦的勞動(dòng)，消耗了資源，污染了環(huán)境，然后低價(jià)賣給印度商人。付出的是我們，賺錢的是他們，而我們自己的品牌在印度卻無法站住腳。

　　如果我們繼續(xù)低價(jià)格的給外國(guó)商人打工，為爭(zhēng)一點(diǎn)點(diǎn)份額，出賣我們的低廉勞動(dòng)，那供應(yīng)商將沒有辦法存活下去，制造大國(guó)地位也就無法保住。所以，我們一定要進(jìn)行品牌建設(shè)，提升品牌國(guó)際地位。同時(shí)，政府應(yīng)該反對(duì)低價(jià)格出口

　　對(duì)中國(guó)家電業(yè)而言，“十一五”為增長(zhǎng)期，“十二五”前3年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，而后進(jìn)入平臺(tái)期，現(xiàn)在已到滑坡期。因此，“十三五”是非常關(guān)鍵的時(shí)期。我認(rèn)為，正確的走法就是兩大轉(zhuǎn)型。一個(gè)是技術(shù)轉(zhuǎn)型，另一個(gè)就是樹立中國(guó)品牌在國(guó)際的地位。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持到有制造大國(guó)崛起潛力的地方進(jìn)行投資。

　　當(dāng)選本屆中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)以及在座的所有企業(yè)家都有一個(gè)責(zé)任，帶領(lǐng)中國(guó)家電業(yè)正確轉(zhuǎn)型，在技術(shù)升級(jí)、國(guó)際品牌創(chuàng)造上多做努力，帶領(lǐng)中國(guó)轉(zhuǎn)型成為家電強(qiáng)國(guó)。

　　作為中國(guó)家電業(yè)的‘老人’，作為行業(yè)的技術(shù)人員，我愿意與大家一同奮斗、努力，進(jìn)行家電強(qiáng)國(guó)的建設(shè)。謝謝!