10月16日，美的第28屆“科技月”正式舉辦。在召開此屆“科技月”前夕，入職已經(jīng)一年時間的美的集團CTO衛(wèi)昶第一次在媒體面前正式露面。衛(wèi)昶表示，為支持美的戰(zhàn)略主軸從“產品領先、效率驅動、全球經(jīng)營”升級為“科技領先、用戶直達、數(shù)智驅動、全球突破”，美的研發(fā)體系也正在做出調整和改變。

橫向：支持TO B業(yè)務，在研發(fā)體系構建新能力

與以往相比，支撐美的向TO B業(yè)務轉型，成為美的九年前構建的研發(fā)體系的重要目標，也成為衛(wèi)昶的重要工作內容。在接受采訪的過程中，衛(wèi)昶坦言，利用研發(fā)層面支撐美的從一個以C端業(yè)務為主的企業(yè)變成C端和B端業(yè)務并重的企業(yè)，是他上任CTO以來的重要目標之一。

“在我加入美的之前，美的在TO B領域已經(jīng)做了很好的布局，主要集中在四個業(yè)務領域。第一個是樓宇科技，主要聚焦于暖通、電梯、智慧樓宇方面的業(yè)務；第二個是工業(yè)技術，主要聚焦于家電核心零部件、新能源汽車零部件、儲能領域、自動化領域等業(yè)務；第三個就是機器人和自動化業(yè)務，主要是工業(yè)機器人；第四個是指‘新業(yè)務’，其中一個代表就是醫(yī)療領域，我們做醫(yī)療領域的診斷設備，X光機、CT、核磁共振等。”衛(wèi)昶對《電器》記者說，“這四個業(yè)務領域中，有些是通過我們原有的業(yè)務拓展實現(xiàn)，比如工業(yè)技術、樓宇；另外一部分是通過并購實現(xiàn)的，比如在醫(yī)療領域并購的萬東醫(yī)療以及在儲能領域并購的合康新能、科陸電子等。”

為了支持這四大TO B業(yè)務的發(fā)展，美的研發(fā)體系也做了一系列布局，構建了新的研發(fā)能力。例如，在美的中央研究院層面，新建了醫(yī)療器械研究院和儲能研究所，在機器人領域建設了藍橙實驗室，聚焦于工業(yè)機器人核心零部件方面的研發(fā)突破。在美的工業(yè)技術事業(yè)群成立了綠能研究所，聚焦于下一代儲能產品的開發(fā)。

對于儲能領域，衛(wèi)昶表示，這是一條非常優(yōu)質的賽道。一方面是符合國家碳中和碳達峰高質量發(fā)展，另一方面，由于儲能賽道與美的的原有產業(yè)包括家用空調、樓宇科技直接相關，加上美的又并購了儲能領域的合康新能、科陸電子。衛(wèi)昶認為，美的在儲能領域發(fā)展有著相當好的優(yōu)勢。為此，在研發(fā)層面，美的也做了一系列的布局。“ 研發(fā)層面的布局主要在幾個方面。”衛(wèi)昶說，“一個是下一代的電力電子，目標是使儲能系統(tǒng)更加智能、更加高效、更加安全；再一個是下一代的電池，使我們在未來電池的發(fā)展過程中有先機；還有就是下一代的儲能應用，儲能技術有很多可能的應用，比如用于電動汽車的電池與可再生能源聯(lián)動的儲能，我們現(xiàn)在也在探索一些新的應用，研發(fā)團隊正在從技術、產品和系統(tǒng)的層面推動。”在10月16日召開的第28屆美的“科技月”上，美的也展出了部分B端的研發(fā)成果。儲能方面包括工商儲能以及風冷、液冷等大型儲能系統(tǒng)。在醫(yī)療器械方面會展出CT、全幅DR品類的新產品。在機器人領域會展示一些核心零部件，比如自主研發(fā)生產的減速機。

縱向：支持美的業(yè)務向高端突破、海外突破，夯實四級研發(fā)體系

除在研發(fā)體系構建支持TO B業(yè)務的新能力外，衛(wèi)昶也坦陳，任職CTO一年來，他的另外兩個關注點，是與團隊一起，支持美的業(yè)務向高端突破、向海外突破。

為此，美的正在繼續(xù)推進包括人才結構的提升，研究能力的提升，技術規(guī)劃能力的提升以及海外研發(fā)能力的提升，夯實美的已經(jīng)構建多年的四級研發(fā)體系。

其中，美的非常關注研發(fā)體系研究能力的提升，并為此做了相應的組織和考核機制的調整。他表示，研究能力是對前沿的、先進的技術領域探索的能力。作為一家科技集團，注重研究能力的提升非常重要。“這里邊有成功與否的不確性性，但同時也有一旦成功后非常確定的先進性。”衛(wèi)昶說，“在研究領域做好布局，在后期的開發(fā)以及產品化的過程中，才會有更好、更領先、更有差異化的產品落地。研究組織的能力，直接決定了我們的研究項目的質量，也就直接決定了我們后續(xù)產品開發(fā)的質量。”

為此，衛(wèi)昶強調，提升研究能力，需要有長期思維，能夠堅持長期的投入。在文化層面，應該接受創(chuàng)新的不確定性，接受失敗，包容失敗。為此，美的正在推動研究人員考核機制的調整。“要從長期的視角，來看研究人員的能力與貢獻，而不是看他短期的產出，只有這樣，研究團隊才有信心有決心做更好、更難的前沿研究和原始創(chuàng)新。”衛(wèi)昶強調說。

當然，包容失敗絕對不是放任失敗。為了將研究方向甚至產品開發(fā)的方向規(guī)范在主航道上，避免研發(fā)方向的偏差，提高研發(fā)效率，衛(wèi)昶強調了做技術規(guī)劃的落地能力。在衛(wèi)昶看來，作為一家企業(yè)，美的所有的研發(fā)都是為了支持包括長期、短期在內的經(jīng)營目標。因此，真正有效的技術規(guī)劃，要能夠推動技術從實驗室到樣品、到制造，最后走向市場。

另外，無論TO B還是TO C，它們在研發(fā)層面并不是割裂的。實際上，在集團層面進行技術的拉通和牽引，也是非常重要的工作之一。“我們在集團層面有一些基于共性技術的戰(zhàn)略項目，就是為了實現(xiàn)一些關鍵共性技術在TO B和TO C業(yè)務之間以及不同事業(yè)部之間進行拉通。比如噪聲控制技術，不但在諸多的家電品類中要用到，在醫(yī)療器械領域的核磁共振上也會用到。再比如熱管理技術，它本身是空調暖通領域的核心技術之一，同時也是儲能領域很重要的應用技術。這些，我們都會進行拉通和協(xié)同。”衛(wèi)昶表示。

“美的一年一度的科技月今年是第28屆了，這體現(xiàn)了美的集團一直以來對科技的重視，對科技人才的重視。”衛(wèi)昶說，“而這些，也會幫助美的實現(xiàn)成為世界領先的科技公司的終極目標。”