2024年5月22日，格力電器和董事長董明珠在洛陽又一次火出了圈。

對消費者來說，這場秀讓漢服彰顯了別樣的風格；對業界來說，這場活動讓冰洗生活電器在格力電器的營銷體系內展現了全新的戰略。

在冰箱、電飯煲、電暖氣、洗衣機等全品類家電積累多年的產品迭代升級后，格力終于決定將這些家電從體量巨大的空調渠道中脫離出來，單獨成立銷售公司，為“非空調”家電鋪設單獨的“跑道”。

全品類家電到了單飛之時

5月22日活動當天，格力晶弘鮮花級保鮮全域養鮮冰箱憑借自身“光合水潤養鮮科技”技術精彩出圈，該項技術直擊傳統保鮮難題，為果蔬提供恒溫控濕環境，鮮花能在冰箱內維持25天不干癟，花色鮮艷如初。

事實上，格力在冰箱業務上進行技術積累與產品迭代已歷時多年。如今火爆洛陽的全域養鮮冰箱，終于以完美的姿態向大眾亮出了“好家電格力造”的“真功夫”和“硬實力”。

與冰箱相關技術一道積累升級的，還有包括洗干集成洗衣機、IH電飯煲、空氣循環扇等全品類高端家電產品。

技術成果的持續積累，終到今天展開戰略突圍，得益于格力電器注重技術團隊的建設和研發投入。據了解，格力目前擁有約15000名研發相關的人員，建有洗滌技術研究院、冷凍冷藏技術研究院、家電技術研究院等共16個研究院，在研發方面的投入持續增加，2023年研發投入達到67.62億元，同比增長7.65%。

那么，在相關技術積累達到目標水平、生活電器能夠“獨挑大梁”之際，再將格力的全品類家電局限在格力強大的空調營銷體系內，已經不符合市場要求，要將生活電器銷售收入全面提升，這部分業務脫離傳統空調渠道，組建單獨銷售公司勢在必行。

冰洗業務助力的不只是以舊換新

格力產品結構的調整猶如箭在弦上，在此背景下，大力拓展冰洗生活電器業務的戰略目的事實上有幾方面。

一是要增加空調以外家電品類的市場份額，應對當前內銷市場以舊換新的契機。

目前，全國各地正在推動大規模消費品以舊換新。根據商務部數據顯示，截至2023年底，我國冰箱、洗衣機、空調等家電保有量超過30億臺，每年約有2.7億臺家電因超出安全年限而亟待更新。從存量市場中挖掘新的增長動能，對企業來說這是新的市場機遇。

新一輪以舊換新更強調“換優”，只有高質量的產品才能吸引消費者除舊布新。所以，家電企業要立足技術創新，打造切實解決消費者痛點的新產品。

此次新一代熱泵洗護機和全域養鮮冰箱技術的革新就是格力最好的證明。伴隨著冰洗產品的亮相，格力獲得了此次以舊換新大潮中抓住機遇的入場券。

二是要為新的品牌戰略提供支撐，好電器格力造，不止是口號，而是老少咸宜的品牌競爭力，冰洗更應該強化格力品牌的號召力。

作為空調行業的領軍企業，格力不僅擁有卓越的產品研發能力，更建立了完善的質量控制流程和嚴格的標準管理機制。這些經驗和成果為格力進軍冰洗領域提供了堅實的基礎和有力的支撐。

董明珠在洛陽舉辦的冰洗生活電器戰略發布會上講道：“消費者買回去不需要售后服務的產品才是最好的產品。”格力電器始終踐行用先進的技術、優質的質量保證消費者沒有后顧之憂。

董明珠表示，把在格力空調領域的工業管理技術和手段注入到格力冰箱和洗衣機的管理中，加大冰洗產品的競爭力。“格力已經走向世界，在這個過程中不僅要用數量來表達，而更要用品牌來表達。”讓冰洗產品同格力空調一般成為用戶獲得幸福的利器。

此外，格力電器市場總監朱磊也從“重新定位、重新發明、重新定義”的角度分享了格力品牌策略。

三是要應對新的市場競爭形勢。

目前冰洗市場高端勢頭正猛，新品增長強勁，包括方太等一些新入局者的出現對冰洗市場的競爭格局提出了挑戰，此外包括洗地機、洗碗機等產品的市場規模還在處于上升狀態。

因此，對格力電器來說，無論是客觀上的競爭態勢還是主動把握增量市場的機遇，格力都要全方位提升空調以外的家電產品競爭力度。

作為中國制造業的一張名片，格力電器在冰洗生活電器領域的這一跨步，不僅僅是產品線的拓展，更是企業戰略升級、技術創新和市場布局的綜合體現。它預示著格力正以更加開放的姿態，擁抱行業變革，以技術創新為驅動，積極迎接行業挑戰。