2024年，全球家電市場明顯不及預期。在未來市場不可預測的今天，在企業運營過程中，強化經營意識成為很多企業重要的應對措施。

這樣的舉措無可厚非。但是，在真正的實施過程中，很多企業喪失了繼續堅持長期主義的底線，做法并不可取。

首先，需要指出的是，只顧眼前的短期利益，是企業發展的倒退。經過四十多年的發展，中國家電制造業在全球取得了相應的地位，也成為中國制造業的優秀代表。在四十多年的發展過程中，行業中的優秀企業已經樹立了長期主義的信心和經營戰略，建立了完善的戰略機制，并利用自身主動建設的研發體系和創新能力，推動了戰略的實施落地。這些都是企業運營來到了更高階段的表現。如果在市場上遇到困難時就只能顧及眼前利益，放棄長期主義，是企業發展歷程上的倒退。

其次，我們已經建立起的研發和創新體系有能力幫助企業穿越周期。過去十幾年的培育，使中國家電制造業建立起完善的創新體系，他們有能力洞察用戶需求，用自己掌握的基本技術，融入人類新興技術，完成產品創新。這樣的創新體系，同樣可以洞察今天消費者的真正需求與之前有哪些不同，并根據全新的需求推出創新的產品。雖然全球經濟都在穿越周期，但這并不意味著用戶沒有全新的需求。

最后，只注重短期利益將直接導致企業盈利能力明顯下降。在市場困難面前，如果企業都只注重短期利益，市場上將呈現無效“內卷”日益嚴重的狀態——在市場需求不旺的情況之下，企業之間即使加劇價格競爭，但無法收到預期的效果。在短期利益的驅動之下，“內卷”進一步加劇，整個行業也將隨之進入激烈的惡性競爭，不但企業發展會放慢腳步，行業發展也隨之受阻。

總的來說，在面對市場困難時，強化經營意識是企業應對的必要手段，然而，卻不能因此“自毀長城”——我們不但要守住多年來苦心建設的研發創新能力，更要堅持行業和企業發展的長期主義，在穿越周期的過程中為企業和行業的未來發展積蓄力量。

當然，我們必須承認，這些說起來容易，做到卻異常艱難。但穿越周期，蓄勢未來，正是一個企業是否能夠成熟運營的表現和標志。