本刊記者 于昊

　　已有接近30年歷史的美菱品牌，在市場“新常態”、消費新結構的環境下，做出再次調整品牌定位的市場革新戰略。

　　2015年10月29日，美菱冰箱借全新的LOGO發布，正式開啟“品牌年輕化”新戰略，并計劃憑借全新的品牌定位、變頻化以及智能化，在2020年“再造一個美菱”。

　　新LOGO凸顯年輕化

　　《電器》記者注意到，全新的美菱LOGO“meling”中，將“in”做了個性化設計。據悉，這樣的設計是為了凸顯美菱“insist”（堅持）、“innovation”（創新）、“intelligent”（智能化）以及“international”（國際化）的品牌使命和形象。

　　對此，美菱電器總裁李偉表示，如今，“80后”、“90后”、“95后”已經成為消費主流人群，家電市場中多元化、定制化、智能化、個性化的消費需求態勢已經形成，“用戶為王”的消費時代已經到來。此外，全球化浪潮迎面而來，國際化發展的潮流勢不可擋，創新驅動成為企業必須把握的內在動力，全新的技術革命即將顛覆行業發展。因此，就自身發展來說，已完成包括冰箱、洗衣機、冷柜、空調白色家電產業橫向布局的美菱，到了品牌力釋放的階段。“只有年輕化的品牌才能走得更久。時代在變，行業在變，消費者在變，美菱必須要變！”李偉進一步表示，“在內外驅動下，美菱推出全新的LOGO和‘讓美好來臨’的品牌主張，旨在全面提升品牌形象，擁抱互聯網，擁抱消費者，擁抱美好生活。”

　　再造一個美菱

　　事實上，在此次新LOGO發布的同時，美菱下一個5年的戰略規劃也已出爐。活動現場，美菱累計生產的第1000萬臺變頻冰箱驚艷亮相。這一舉動是向外界表達，在新戰略中，美菱冰箱進一步堅持變頻化的決心。

　　李偉介紹說，面對產業和市場的變革，美菱將執行“六大創新、兩個堅守、兩個轉變”的內在戰略革命。六大創新，即產業布局、技術產品、市場渠道、組織架構、品牌建設、管理協同六個層面的創新再造；兩個堅守，即堅守國內及海外市場、堅守人才與品牌戰略；兩個轉變，即單一向多元化轉變，B2C向O2O及C2B轉變。

　　李偉自信地宣布，全新的發展戰略目標，正是力爭到2020年，美菱在規模、產品線及組織流程三方面均實現創新再造??“再造一個新美菱。”

　　對于新戰略的實施規劃，美菱方面表示，在產品方面，美菱將智能、變頻作為雙引擎驅動；從設計源頭出發，讓產品更時尚、更年輕；采用更多定制化的服務，提供美好的產品；在品牌推廣方面，美菱將在未來2~3年內投入3億~5億元，實現終端“變臉”。

　　在國內外的市場拓展上，美菱也做了詳細地布局。據了解，在國內市場上，美菱將鞏固渠道優勢、激活分銷渠道、拓展新增網點，提供個性化定制服務并搭建自有電商平臺。在國外市場上，美菱已在印尼和巴基斯坦建設生產基地。其中，巴基斯坦生產基地即將投產。