上半年，受益于相關政策的支持，以及城鎮化、簡政放權等具體措施效果逐漸顯現，國內經濟“由落轉穩”，“穩”字成為上半年經濟的重要特征。但對于家電市場來說，形勢依舊較為嚴峻，據中怡康推總數據顯示，2016年1-5月，家電市場零售額6305億元，同比下降1.9%。

　　受宏觀經濟因素影響，家電實體渠道經營同樣承壓。據中國連鎖經營協會發布的《2015中國連鎖百強排行榜》顯示，一直作為零售行業風向標的連鎖百強近年來市場發展開始駛入“下行道”，增長速度從2010年的21%一路下滑至2015年4.3%，降至歷年來最低。為了擺脫困境，實體零售業走上創新轉型之路。2015中國連鎖百強排行榜來看，連鎖百強企業中已有83家開展了網絡零售業務，2015年，百強企業網絡銷售額達到710億元，比2014年增長85%。中怡康預計，2016年中國家電市場電商零售額將達到4035億元，占整體市場比重25.3%，較去年提高3.6個百分點。

　　中怡康彭煜認為，隨著供給側結構性改革在不斷推進整體經濟的增長，同時創新驅動經濟增長勢頭加快，新產業拉動經濟增長明顯。2016年中國家電實體渠道一定要在“精耕細作”上下功夫，“本土化、社區化、會員化、多業態”將成為新的渠道時代特征。

　　面對電商越來越強大的競爭壓力，實體渠道的第一要務就是扎根本地夯實內功。渠道最根本的使命就是對于進銷的精準把控，這一點在未來將會愈加重要。實體渠道相比電商最大的優勢就是本土化，貼近并了解當地消費者，可以根據當地的消費特點進行產品的差異化精細化采購。把握好促銷節奏，因地制宜自造促銷節點，創新促銷手段。同時運用數據化高科技的手段來進行庫存管理，提高庫存周轉率，掌握進銷的主動權。

　　線下渠道商要順應消費者行為和消費習慣的改變，實現從坐商向行商的轉變，實現自我革命與變革。渠道商應從“引進來”到“走出去”，完善營銷、體驗、物流、安裝、維修、售后等內容，做好最后一公里。并且要深入社區與消費者“零距離”，以發揮本土優勢、人情優勢、服務體驗優勢，把經營顧客作為企業運營的重中之重。

　　對于實體渠道商來說，有一個寶庫是一直都存在但從來沒有得到充分重視的，那就是渠道商的會員庫。如何盤活會員，讓會員成為渠道的粉絲，帶來持續而穩定的收益，是每個渠道商都應當認真思考的問題。一個消費者從產生購買需求、選擇購買渠道到最終發生實際消費，是一個循環迭代的過程。在消費者決策的每個環節，渠道商都應當充分介入進來，將消費者變成會員，將會員變成忠實的粉絲。盤活會員資料庫，建立會員的購買力模型，實現會員的精準營銷和個性化推薦，給會員提供富有競爭力的產品價格和購買體驗，以及各項會員增值服務，再到售后的送裝修一體化，會員口碑維護。抓住了會員，就抓住了未來。

　　渠道商還可從“家經濟”概念出發，從銷售產品向服務轉型，實現“家電+家居+家裝”異業聯盟，以滿足消費者一站式購物需求，同時不斷強化和主張“體驗式”消費理念，吸引留住消費者，實現營收模式多元化，多業態經營打造整體家居體驗。