8月28日，在筆者撰寫這篇文章時，有兩則消息“刷爆”了朋友圈。一條是滴滴順風車全面下線的消息。另一條則是創刊整整20年的《北京晨報》在8月27日宣布，將出版至2018年12月31日即正式停刊。

　　一篇評論第二條消息的文章中說：“千萬不要在汽車越來越多的時候，你還在執著地乘坐高貴的馬車。”話是非常有道理，但我們也看到，在汽車越來越多的年代，以火箭般的速度一路高歌猛進的滴滴順風車，也同樣遭遇了滑鐵盧。同時，我們還看到，很多優秀的平面媒體，在重新找準定位之后，又開始煥發勃勃生機。

　　背后的核心原因是什么?應該是文化的作用。

　　我們經常會問，一個企業的立身之本是什么?有的說是贏利，有的說是技術。但實際上，應該是文化。一個有著深厚企業文化積淀并堅定相信它的企業，才會走得更遠。這里邊有兩層含義。第一層含義是作為企業，你有沒有企業文化。第二層含義是，是不是真的把這個企業文化作為價值觀的一部分，或是奉為一種信仰。以火箭般速度發展起來的滴滴順風車，很顯然，它的企業文化建設速度遠遠落后于企業的發展速度。而在二十年間不斷轉型求更大發展的《北京晨報》的停刊，雖然很大一部分原因是“汽車時代來臨”的大勢，但是，一些有文化積淀、堅持核心價值觀的平面媒體在大勢面前的異軍突起，也證明了在某些領域，“馬車”在“汽車時代”的不可替代性。

　　在被定義為傳統制造業的家電業，我們經常能聽到的一個詞是“轉型”。但在轉型的過程中，真正能夠達成自己轉型目標的企業少之又少。分析這背后的原因，我們會發現，很多企業在轉型時會學習對標企業，但最多只是邯鄲學步，難以領會更難以相信對標企業全新的文化精髓。而在這個過程中，原有的企業文化也漸漸被消磨，對企業的支撐作用漸漸勢微。當新的企業文化還沒有被樹立，而舊的企業文化漸漸頹廢，形成了企業文化真空期，這是一個企業最危險的時候。

　　這其中，最鮮明的例子就是，一些家電企業向互聯網企業學習的過程。我們并不是妄自菲薄，認為互聯網企業都是對的，我們都是錯的，但是學習過程中難以學到文化精髓并相信它，才是學習效果不佳的真正原因。

　　應該說，越是在困難時期、在極具變化的時期，企業文化越像定海神針，是困難時期的定力，是變化中的不變。而且，信則有，不信則無。