7月2日，一則關于格力電器為9萬員工話費“買單”的消息迅速走紅網絡，這一“別人家的企業”的溫馨做法又一次讓網友們艷羨不已，不過這僅僅是格力電器持續為員工發放的“暖心大禮包”其中之一。事實上，格力電器對員工的福利放松，也成為了格力不斷打造職企“共同體”的一個生動縮影。

此次格力實施的全員免費使用工作電話方案，兌現了今年年初董明珠提出的“承擔員工通訊費用”的承諾。據統計，以每人每月100元話費支出計算，格力一年為員工“包話費”的成本超過1億元。

在前不久的2018年度股東大會上，格力超過126億元的史上最大分紅宣告落地，刷新該公司歷年最高分紅記錄。在積極回報廣大投資者的同時，格力也最大限度地與企業職工分享發展紅利，通過推出多項福利待遇和獎補政策等，讓職工有更多的獲得感、幸福感，營造了和諧的勞動關系，構建了職企事業共同體、發展共同體、命運共同體，給很多企業同行樹立了一個新標桿。

我們知道，現代企業管理的一項重大責任就在于謀求企業目標與職工個人目標的“同頻共振”，實現互利共贏。不過，長期以來，不少企業由于缺乏以人為本的長遠發展理念，未能將人才視為企業的一種無形資產，在工資待遇、福利保障、民主管理等方面的工作做的不到位甚至缺位，加之相關制度落實不到位等原因，企業和職工之間不僅沒能實現共贏發展，還使得勞動關系糾紛案件發生率一直居高不下。因此，如何打造和諧的勞動關系，完善現代企業管理制度成為不少企業面臨的一道課題。

在打造職企“共同體”方面，格力多措并舉推出了“組合套餐”。這其中，除了不斷提高職工的工資待遇之外，格力還大手筆投入真金白銀建成格力康樂園職工生活區、珠海格力學校等，并投資20億元建造人才公寓，有力地解決了職工的住房、休閑娛樂以及子女上學等現實問題；此外，格力還建立完善了職工福利保障制度，例如建立“陽光基金”，解決了困難職工的燃眉之急等等。

格力的這些舉措不僅為其創造了一個優越的人才環境，使其擁有了可持續發展的強大內驅力，同時，格力在現代化企業建設中的這些創新探索，也給很多企業同行提供了一個具有可復制、可推廣價值的他山之石。在《福布斯》公布的“2018世界最佳雇主榜”，共有7家中國企業殺入前100強，其中，格力位居世界第88名，在前100強中國企業中位居第6位。

“員工是企業立足的根本，只有以心換心善待員工，員工才會和企業榮辱與共。我們要做的是讓員工有尊嚴感、有自豪感，企業才能長盛不衰。”董明珠曾經指出，人才是格力最大的財富，“高薪不代表員工一定幸福，幸福是一個企業善待、珍惜員工，讓員工在企業內部長期沉淀、共同成長。”

正是基于這種高度的認識，多年以來，格力秉持著“員工依靠企業生存，企業依靠員工發展”的發展理念，建成了一套完整的選人、用人、育人、留人體系，在科研、技術、管理、生產、銷售等各領域源源不斷地培養和造就了大批年輕人才，讓企業逐漸從中國家電行業的“黃埔軍校”演化成為培養中國高端制造業人才的一方沃土和高地。

總之，在國家推進新時期產業工人隊伍建設改革、推動國企改革實現高質量發展、實施“人才強國”戰略等背景下，作為中國制造業的領軍企業，格力電器將人才作為“第一資源”，多措并舉打造職企“共同體”的生動實踐，不僅為很多企業提供了一個難得的“活教材”，也將有望引領著更多的企業主動踐行以人為本的發展理念，提高職工的“幸福指數”，在企業管理現代化、人性化等方面更進一步。