7月7日，廣東芬尼科技股份有限公司（以下簡稱“芬尼”）組織企業(yè)內數十位領導清潔清掃掃廁所，將“細節(jié)的力量”落實到極致。這不僅體現(xiàn)了深耕空氣能行業(yè)17年的芬尼對細節(jié)的極致追求，更體現(xiàn)了國家提出的“中國制造需要匠人精神”理念。芬尼精益求精，在細節(jié)上磨練心性，凈化靈魂。

（圖/芬尼高管在清掃廁所）

清掃見極致，細節(jié)無小事

根據相關數據顯示，我們每人每天平均會“光顧”7次洗手間，一年下來就是2500多次。如廁問題，其實是每位職場人和管理者必須面對卻有意忽略的焦點問題。廁所，不僅影響員工的心情和健康，也反映出企業(yè)的管理水平和文化。

（圖/芬尼廁所一角）

對于芬尼領導清掃廁所，其中包含的意義不只是為了干凈整潔，而是在這種干凈整潔的表面下，蘊含的芬尼所獨有的經營理念，甚至是芬尼獨特的企業(yè)文化。在全球化競爭的時代，這種經營理念與文化成為了共識，成為了芬尼企業(yè)的根基。這與芬尼“造福社會，為子孫留下更多的藍天白云”的使命分不開。

清掃是一種習慣，也是一種精神。這種精神，沒有實踐就體會不到，不堅持就無法培養(yǎng)起來。清掃是在過程中尋找目的，也就是“先做了再說”，在做的過程中不斷發(fā)現(xiàn)新的意義和價值，在做的過程中培養(yǎng)清掃者自律、勤奮工作、對自己和他人乃至公司負責的精神。

（圖/芬尼領導在清掃廁所）

先做了再說，不斷挖掘工作的價值與意義

芬尼企業(yè)對細節(jié)的重視程度，從“領導清掃廁所”一事便體現(xiàn)得淋漓盡致。除了芬尼，松下電器的創(chuàng)始人幸之助、本田建立者本田宗一郎等日本知名企業(yè)家也反復強調清掃的精神，他們并不是從目的（為了干凈）出發(fā)，而是從手段（清掃行為）出發(fā)，在過程中尋找目的，也就是“先做了再說”。通過清掃這一手段，人們可以在拼命清掃的過程中不斷發(fā)現(xiàn)新情況，通過不斷實踐來知曉情況。

（圖/芬尼董事長在清潔飲水臺）

另外，清掃廁所是考察員工能在多大程度上跟隨企業(yè)以及體現(xiàn)其責任心的重要手段。領導雖然擁有職權，但并不能命令員工清掃廁所。領導需要帶頭示范，讓員工產生“我也要去做” 的想法。這是一種能讓員工展現(xiàn)服從性、責任心的手段，還能培養(yǎng)員工自發(fā)奉獻的精神。

最后，“清掃做得好”不僅能令人心情舒暢，還能提高工作效率。在不斷清掃的過程中，我們會自發(fā)地從中找到價值與意義，從而明白工作的價值不是別人給予的，而是要通過自己去發(fā)掘的。而且，通過清掃這件事情，我們能發(fā)現(xiàn)細節(jié)的重要性。

芬尼專注空氣能，匠人精神完美極致

不僅是清掃廁所，芬尼平時還會進行5S檢查。在員工互相監(jiān)督下，自發(fā)打掃工廠與辦公環(huán)境，構建干凈整潔、有條不紊的工作環(huán)境，力求讓“讓一億人愛上芬尼，讓生活更美好”，同時，這也是芬尼企業(yè)的愿景。

這幾年中國經濟增長開始放緩，很多企業(yè)面臨生存危機，“裁員”與“倒閉”二詞屢屢出現(xiàn)。但專注空氣能的芬尼，已經在暖通行業(yè)扎根十七年，產品遠銷北美、歐洲、澳洲及南非等50多個國家和地區(qū)，連續(xù)多年保持熱泵行業(yè)出口前列。連續(xù)多年蟬聯(lián)“國家高新技術企業(yè)”稱號，斬獲廣東省科學技術獎、“2018中國冷暖智造”金智獎等獎項，被廣東省企業(yè)聯(lián)合會評選為“廣東省自主創(chuàng)新標桿企業(yè)”、“廣東工業(yè)熱泵工程技術研究中心”、“廣州市創(chuàng)新標桿企業(yè)”。由此可見，秉承“成就客戶、激情創(chuàng)新、合作分享、誠信敬業(yè)”價值觀的芬尼，在行業(yè)研發(fā)與生產中的追求完美欲望非常強烈。

（圖/芬尼榮獲“國家高新技術企業(yè)”）

每個企業(yè)都需要匠人精神，這種精神是企業(yè)的支撐與傳承力量。李克強總理在各種大會也經常強調要大力弘揚匠人精神，以推動中國制造實現(xiàn)轉型升級。產出高品質產品、提供高水準服務、企業(yè)實現(xiàn)更好的傳承，與企業(yè)本身的“匠人精神”有不可分割的聯(lián)系，與企業(yè)注重細節(jié)、追求極致的精神更是息息相關。秉承“讓一億人愛上芬尼、讓生活更美好”的愿景，堅持“成就客戶、激情創(chuàng)新、合作分享、誠信敬業(yè)”的價值觀，肩負“造福社會，為子孫留下更多的藍天白云”的使命感，芬尼正是上述的一個正面例子。