在抗擊新冠肺炎的特殊時期，為做好疫情期間中小企業(yè)的服務(wù)工作，領(lǐng)軍人才家用電器行業(yè)高級研修班（以下簡稱領(lǐng)軍人才家電班）積極響應(yīng)工信部“停課不停學(xué)”的號召，聯(lián)合多家長期合作的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、大學(xué)及行業(yè)專家，開展線上公益微課程，為當(dāng)前企業(yè)面臨的困境提供解決方案，幫助家電企業(yè)共渡難關(guān)、共克時艱。

從2020年2月底開始，領(lǐng)軍人才家電班先后共推出5期網(wǎng)絡(luò)公益微課，分別從設(shè)計、管理、商業(yè)模式等角度為當(dāng)前企業(yè)面臨的困境提供解決方案。

前兩期課程針對“優(yōu)化研發(fā)設(shè)計、降低制造成本”的主題，邀請科理咨詢（深圳）股份有限公司創(chuàng)始人CEO白皜介紹了DFMA精益設(shè)計方法。該方法可以幫助企業(yè)在不斷改善產(chǎn)品設(shè)計的同時，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低制造成本，以創(chuàng)新設(shè)計拔得市場先機、砍掉多余成本、拓寬利潤空間。同時，DFMA設(shè)計降本大師江先偉分享了長安福特和惠而浦等企業(yè)開展的實踐項目，以鮮活的案例闡述企業(yè)如何進行設(shè)計降本和應(yīng)該成本分析，揭秘卓越的產(chǎn)品設(shè)計對企業(yè)利潤的影響。

第三期課程圍繞疫情沖擊下的商業(yè)模式創(chuàng)新展開。課上，科理咨詢創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理朱踐知為學(xué)員們介紹了如何運用商業(yè)模式創(chuàng)新方法分析當(dāng)前形勢并抓住機會。他分析稱，在這場新型肺炎疫情過后，物流、餐飲、零售等幾個行業(yè)會發(fā)生深刻的變化。變化的核心是在新技術(shù)驅(qū)動以及對客戶個性化需求日益重視的情況下，更多新的商業(yè)模式出現(xiàn)。企業(yè)要抓住新的商業(yè)模式的機會，必須具備對市場客戶需求的準(zhǔn)確把握、打造實現(xiàn)價值主張的能力，更好地運用資源、創(chuàng)新思維方法、新技術(shù)（如人工智能等），并建立穩(wěn)定可靠的收入模型。

第四期課程的主題為“疫情新形式下企業(yè)降本增效管理”。企業(yè)降本增效管理需要立體思維，不能局限在生產(chǎn)制造、采購議價這些執(zhí)行層面，應(yīng)該從企業(yè)管理的全局進行審視。“只有從整體的角度去挖掘問題的本質(zhì)，才能幫助企業(yè)快速的超越競爭對手。”科理公司制造業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理劉海亮老師為學(xué)員們分析了新形勢下企業(yè)面對的新變化，并介紹了通過企業(yè)成本管理模型和方法達到降本增效目的的方法與路徑。

第五期課程將主題設(shè)定為“創(chuàng)新管理，全員參與，戰(zhàn)勝疫情”。在嚴(yán)峻的疫情下，中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗。如何能集全員之力，讓員工齊心協(xié)力共同幫助企業(yè)想辦法，從危機中尋找機會，是很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的問題。南京麥斯頓企業(yè)管理咨詢有限公司資深顧問鄭師文，從領(lǐng)導(dǎo)者的管理實踐出發(fā)，分析了企業(yè)選取并推進全員參與、持續(xù)改善的價值項目的意義，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)用強大的組織能力戰(zhàn)勝疫情帶來的困難，在非常時期通過“練內(nèi)功”積蓄力量，進而實現(xiàn)在疫情過后企業(yè)快速恢復(fù)增長。

此外，疫情期間，領(lǐng)軍人才家電班還為學(xué)員企業(yè)持續(xù)推送工信部網(wǎng)絡(luò)課程，也甄選并推薦了一些專業(yè)課程，后續(xù)將繼續(xù)做好行業(yè)與企業(yè)的服務(wù)工作。

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