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張瑞敏辭任海爾董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席,周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席受聘首席執(zhí)行官

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本文來源: 《電器》雜志 作者: 陳莉,由 電小二 整理編輯!轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源!

2021年11月5日,是中國家電工業(yè)歷史上一個(gè)最值得記錄的日子。

這一天,海爾集團(tuán)召開第八屆職工代表大會(huì)。會(huì)議上,海爾創(chuàng)始人張瑞敏主動(dòng)提請(qǐng):不再參與新一屆董事提名。

本次會(huì)議選舉產(chǎn)生了新一屆管理委員會(huì)和董事局。新一屆董事局邀請(qǐng)張瑞敏擔(dān)任新一屆董事局名譽(yù)主席,選舉周云杰為新一屆董事局主席,聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。

張瑞敏辭任海爾董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席,周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席受聘首席執(zhí)行官

海爾創(chuàng)始人張瑞敏先生

三十七年波瀾壯闊,以正治企成行業(yè)標(biāo)桿

1984年,張瑞敏臨危受命,來到海爾的前身青島冰箱總廠出任廠長。當(dāng)時(shí),這是一家瀕臨倒閉、資不抵債的小廠——這家小廠的營業(yè)額只有348萬元、虧損卻高達(dá)147萬元。而到了2020年,在張瑞敏的帶領(lǐng)下,海爾已發(fā)展成為全球營業(yè)額超3000億元,利稅總額超400億元的全球化企業(yè)。其中,海爾集團(tuán)旗下上市公司之一的海爾智家榮居世界500強(qiáng)。

張瑞敏辭任海爾董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席,周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席受聘首席執(zhí)行官

上世紀(jì)80年代的青島電冰箱總廠大門

張瑞敏辭任海爾董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席,周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席受聘首席執(zhí)行官

“張瑞敏砸冰箱”不僅是海爾著名標(biāo)志性事件,成為海爾以品質(zhì)品牌贏得市場(chǎng)的起點(diǎn),

更為重要的是,張瑞敏在海爾的實(shí)踐,不但讓海爾的發(fā)展之路成為中國家電業(yè)的標(biāo)桿典范,更讓張瑞敏首創(chuàng)的人單合一管理模式,惠及全球企業(yè)。

回顧海爾37年的發(fā)展史,每一步都離不開張瑞敏的超前思維和創(chuàng)新。

上世紀(jì)80年代中期,中國家電市場(chǎng)還處于典型的賣方市場(chǎng)階段,也正是中國大規(guī)模引進(jìn)國外家電生產(chǎn)線最為集中的時(shí)期。當(dāng)很多企業(yè)都為自己能夠生產(chǎn)出家電產(chǎn)品而欣喜時(shí),張瑞敏卻要求企業(yè)必須做到“知其然,也要知其所以然”,并在1984年引進(jìn)利勃海爾生產(chǎn)線后,先后三次派出技術(shù)和質(zhì)量人員去德國利勃海爾進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。1985年,中國家電企業(yè)的質(zhì)量觀念還普遍比較薄弱,發(fā)不出工資的張瑞敏卻掄起大錘砸爛76臺(tái)質(zhì)量不合格的電冰箱。上世紀(jì)80年代末,中國家電市場(chǎng)開始反轉(zhuǎn)成為買方市場(chǎng),當(dāng)大多數(shù)家電企業(yè)只能用降價(jià)來應(yīng)對(duì)時(shí),海爾冰箱反而提價(jià)12%,產(chǎn)品依然供不應(yīng)求。1988年12月,海爾榮獲國家質(zhì)量金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

張瑞敏辭任海爾董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席,周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席受聘首席執(zhí)行官

1999年,海爾在美國建廠

以質(zhì)量樹中國名牌。海爾于1984年就啟動(dòng)了“名牌戰(zhàn)略”,并在1991年的首屆“中國馳名商標(biāo)”評(píng)比中,與茅臺(tái)酒、青島啤酒等 老字號(hào)品牌并列,成為最年輕的一家,也是當(dāng)時(shí)家電行業(yè)唯一一家“中國馳名商標(biāo)”獲得者。

中國馳名商標(biāo)的獲得,沒有讓張瑞敏止步。他的目標(biāo),是世界名牌。1999年,在中國加入WTO之前,海爾選擇了“走出去”,到美國設(shè)立工廠?!拔覀兪且鰢鴦?chuàng)牌,而不是出口創(chuàng)匯?!币源似鸩?,到今天,海爾連續(xù)12年蟬聯(lián)歐睿國際世界白電第一品牌,在此基礎(chǔ)上,海爾創(chuàng)立了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌,連續(xù)三年蟬聯(lián)全球品牌百強(qiáng)榜中唯一生態(tài)品牌。

張瑞敏辭任海爾董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席,周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席受聘首席執(zhí)行官

2016年,海爾并購GEA

2005年,張瑞敏首次提出人單合一模式?!拔覀冇龅搅诵聠栴}。這個(gè)問題不止是海爾或是其他中國企業(yè)面臨的問題,就是跨國企業(yè)也是一樣,那就是他們?cè)瓉碣囈陨娴姆浅S行У墓芾砟J?,在互?lián)網(wǎng)時(shí)代行不通了。”張瑞敏說,“人,就是員工,單,就是用戶需求。把兩者連起來,正符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求?!苯?jīng)過16年持續(xù)探索精進(jìn),人單合一已經(jīng)成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)的管理范式。2021年9月17日,張瑞敏和歐洲管理發(fā)展基金會(huì)主席埃里克·科尼埃爾聯(lián)合簽署首張人單合一管理創(chuàng)新體系國際認(rèn)證證書,標(biāo)志著中國企業(yè)創(chuàng)造了首個(gè)管理模式國際標(biāo)準(zhǔn),并開創(chuàng)了中國企業(yè)從接受國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證到輸出國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的新時(shí)代。

持續(xù)創(chuàng)新的海爾文化,也是張瑞敏實(shí)踐的重要成果。張瑞敏曾說:“做企業(yè),我最大的感受有兩點(diǎn)。第一個(gè),就是永遠(yuǎn)要跟上時(shí)代的發(fā)展。第二個(gè),就是人的價(jià)值第一。”張瑞敏認(rèn)為,每個(gè)人都有他的價(jià)值 ,每個(gè)人都可以成為非常優(yōu)秀的人,如果他沒有成功,是沒有給他土壤。在這樣的思想下,張瑞敏多年來一直堅(jiān)持以“人的價(jià)值最大化”為宗旨,倡導(dǎo)并推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的海爾文化,讓每個(gè)平凡的員工都有機(jī)會(huì)成為自主人的創(chuàng)客,人人都是自己的CEO,為實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)價(jià)值、共同富裕做出有益探索。

張瑞敏曾說:“沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)?!睂?shí)際上,張瑞敏在每一個(gè)歷史階段所做的決定,都是那個(gè)時(shí)代的“清流”,絕不會(huì)淹沒在歷史浪潮之中,并一次又一次被歷史驗(yàn)證,并成為被學(xué)習(xí)的典范。

張瑞敏辭任海爾董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席,周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席受聘首席執(zhí)行官

2018年,海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠成為全球第一批入選“燈塔工廠”的企業(yè)

首創(chuàng)生態(tài)型企業(yè)傳承新機(jī)制

通過多年人單合一模式的探索, 2018年,張瑞敏首次提出物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的概念,2019年,海爾集團(tuán)正式開啟生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段,海爾開始打破藩籬,從有圍墻的花園發(fā)展為開放的生態(tài)系統(tǒng),從科層制企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為生態(tài)型企業(yè)。

生態(tài)系統(tǒng),最顯著的特點(diǎn),是自組織、自驅(qū)動(dòng)、自進(jìn)化。在本次召開的海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會(huì)上,張瑞敏主動(dòng)提請(qǐng):不再參與新一屆董事提名——張瑞敏通過自己的行動(dòng),首創(chuàng)了一種使海爾在轉(zhuǎn)型成為生態(tài)型企業(yè)后仍可持續(xù)進(jìn)化的傳承新機(jī)制,從而避免了科層制模式下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交接班常見的興衰更替。

海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆管理委員會(huì)和董事局。新一屆董事局邀請(qǐng)張瑞敏擔(dān)任新一屆董事局名譽(yù)主席,選舉周云杰為新一屆董事局主席,聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。

資料顯示,周云杰1988年7月畢業(yè)于華中科技大學(xué),同年7月加入青島電冰箱總廠,歷任銷售處處長、二廠廠長、質(zhì)量部長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。2000年,出任海爾集團(tuán)副總裁;2007年任海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席市場(chǎng)官;2010年任海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁、首席市場(chǎng)官;2013年任海爾集團(tuán)輪執(zhí)總裁、董事局副主席;2016年任海爾集團(tuán)董事局副主席,海爾集團(tuán)總裁。

張瑞敏辭任海爾董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席,周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席受聘首席執(zhí)行官

1988年國慶節(jié)期間,周云杰、梁海山與當(dāng)年一起分配到青島電冰箱總廠的大學(xué)生在青島海濱

梁海山,1988年7月畢業(yè)于西安交通大學(xué),同年7月加入青島電冰箱總廠,歷任企管辦主任、質(zhì)量部長、海爾空調(diào)器有限公司總經(jīng)理、海爾集團(tuán)物流本部長。2002年,出任海爾集團(tuán)副總裁;2007年任海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁、海爾白電集團(tuán)總裁;2010年任海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁、海爾白電集團(tuán)總裁;2013年任海爾集團(tuán)輪執(zhí)總裁、董事局副主席;2016年任海爾集團(tuán)執(zhí)行總裁。

從中可以看出,周云杰、梁海山都是1988年大學(xué)畢業(yè)后在海爾從基層經(jīng)過多個(gè)崗位歷練成長起來的,他們都是海爾的第一批大學(xué)生員工。他們是除張瑞敏之外最了解海爾,最理解人單合一管理模式,對(duì)海爾和中國家電業(yè)充滿熱愛的人。

海爾集團(tuán)新一屆董事局衷心感謝張瑞敏做出的卓越貢獻(xiàn),并表示張瑞敏創(chuàng)造的人單合一模式就是全體海爾人持續(xù)奮斗的方向,在模式引領(lǐng)的基礎(chǔ)上,全球海爾創(chuàng)客應(yīng)堅(jiān)定不移貫徹人單合一模式和生態(tài)品牌引領(lǐng)目標(biāo),在更多領(lǐng)域、更多行業(yè)加快復(fù)制,實(shí)現(xiàn)生態(tài)引領(lǐng)。

《道德經(jīng)》里說:“萬物歸焉而不為主,可名為大。以其終不自為大,故能成其大。”張瑞敏以自身的行動(dòng),踐行自己的理論和管理模式,首創(chuàng)了生態(tài)型企業(yè)傳承新機(jī)制,不但能成就張瑞敏自己,更能成就海爾的未來。

中國家用電器協(xié)會(huì)執(zhí)行理事長姜風(fēng)表示,中國家電工業(yè)從無到有,從弱到強(qiáng),四十多年波瀾壯闊。在這一歷史進(jìn)程中,張瑞敏帶領(lǐng)的海爾集團(tuán)一直走在行業(yè)前列,引領(lǐng)著中國家電行業(yè)發(fā)展方向,為中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。她相信,海爾集團(tuán)新一屆董事局能夠持續(xù)引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。她表示,中國家用電器協(xié)會(huì)愿意與海爾集團(tuán)一起,為“十四五”期間中國家電業(yè)成為全球家電科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者,攜手前行。

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本文來源: 《電器》雜志 作者: 陳莉,由 電小二 整理編輯!轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源!

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