2026年伊始，彩電業(yè)就迎來一記重磅消息——TCL和索尼就家庭娛樂領域達成戰(zhàn)略合作意向，雙方擬成立一家合資公司（TCL持股51%，索尼持股49%），承接索尼的家庭娛樂業(yè)務，在全球范圍內開展包括電視機、家庭音響等產品的研發(fā)、設計、制造、銷售、物流及客戶服務一體化運營業(yè)務。一方是中國彩電業(yè)領軍企業(yè)，另一方是全球高端顯示技術的標桿，這場強強聯合似乎預示著全球彩電行業(yè)的競爭格局將發(fā)生更為劇烈的變化。2026年能否成為中國彩電業(yè)邁向“全面第一”的關鍵年份呢？

不止規(guī)模第一

中國是全球彩電制造的絕對中心。即便在國際貿易保護壁壘持續(xù)加筑的當下，中國彩電業(yè)依舊表現出較強的產業(yè)韌性。國家統計局數據顯示，2025年中國彩電產量約為2.03億臺，同比下降2.6%。考慮到貿易戰(zhàn)引發(fā)的產能轉移、國內市場規(guī)模收縮等因素，中國彩電行業(yè)的發(fā)展保持穩(wěn)定——在全球市場承壓的背景下，這份“穩(wěn)”為中國彩電行業(yè)走向“全面第一”提供堅實基礎。

在中國電子視像行業(yè)協會副會長彭健鋒看來，2025年中國彩電行業(yè)在海外市場取得不錯的成績，通過全球化產業(yè)鏈布局，成功抵御了貿易磨擦的風險，中國彩電品牌在全球市場的份額和利潤均實現增長。

領軍企業(yè)的表現充分印證了這一判斷。2025年前三季度，TCL電視全球出貨量達到2108萬臺，同比增長5.3%；海信視像披露的同期業(yè)績實現主營業(yè)務和凈利潤雙增長，其中歸母凈利潤達到16.29億元，同比增長24.27%。長虹電視的全球發(fā)展布局同樣值得關注。四川長虹2025年三季報顯示，前三季度公司歸母凈利潤為10.08億元，同比上升192.49%，其中電視產品持續(xù)創(chuàng)新，Google TV 5.0行業(yè)首發(fā)上市，完成九大OS布局，產品競爭力顯著提升。據悉，2026年，長虹將以自籌資金在墨西哥蒂華納以輕資產模式租賃產業(yè)園投資建設電視工廠，總投資額為2918萬元（不含稅），產能約50萬臺，預計年內投產。

TCL和海信都在快速向全球銷量第一的三星逼近。“銷量的差距正在快速收窄，中國品牌登頂全球彩電市場應該就在不遠的將來。”一位不愿具名的企業(yè)人士分析稱，“特別是與索尼成立合資公司后，可以預期TCL將拿下更多的全球市場份額。”

然而，“全面第一”的真正標尺絕不僅僅是出貨量，技術話語權、品牌影響力與生態(tài)掌控力同樣也是重要考量。

Mini LED的強勢突圍，不僅盤活了中國手中的全球液晶顯示產能，更讓中國彩電品牌在顯示技術領域掌握了主動權和話語權。與韓國品牌押寶OLED不同，中國彩電企業(yè)通過技術創(chuàng)新一次次打破液晶顯示技術的天花板，率先實現Mini LED技術的規(guī)模化商用與成本下探。洛圖科技數據顯示，2025年，全球Mini LED電視的出貨量為1239萬臺，同比增長57.8%。僅用短短幾年時間，在中國彩電企業(yè)的推動下，Mini LED電視就在高端市場確立了領導地位。

在今年CES上，RGB Mini LED更是風頭無兩，Mini LED已經成為全球彩電企業(yè)的共同選擇。正如海信視像科技總裁李煒所言，RGB與Mini LED的結合，是一場顛覆性的變革。從顯示面板到芯片制造，海信、TCL等企業(yè)在布局Mini LED時展現出的能力與魄力，讓中國彩電企業(yè)在這次顯示技術路線博弈中掌握了主動權。

邁向“全面第一”

通往“全面第一”的道路并非一片坦途。外部發(fā)展環(huán)境依舊面臨諸多變動因素，AI引領的技術迭代加速、全球供應鏈重構的不確定性、日漸高筑的貿易壁壘等，都在考驗著中國彩電企業(yè)的戰(zhàn)略定力與持續(xù)創(chuàng)新能力。更為重要的是，中國彩電業(yè)自身能力的進一步提升仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

首當其沖的是國內市場換新需求的激活。國內市場是中國彩電企業(yè)技術創(chuàng)新與品牌升級的主戰(zhàn)場，更是企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展的壓艙石。然而，國內市場需求不振，令行業(yè)深感苦惱。奧維云網（AVC）推總數據顯示，2025年中國彩電市場零售量為2763萬臺，同比大幅下降10.4%，創(chuàng)下近10年來的最低紀錄。彭健鋒評價稱：“我國彩電市場已全面步入更新消費主導階段，相較于5.5億臺的市場存量，當前年更新消費量不足3000萬臺，不僅處于偏低水平，甚至已低于年彩電報廢量。由此可見，國內彩電市場仍蘊藏著巨大的消費潛力，這一潛力的釋放核心取決于用戶對大屏消費需求的回歸。”

毫無疑問，國內換新市場已成為中國彩電業(yè)邁向“全面第一”最急需構建的穩(wěn)定大后方。2026年，以舊換新政策依舊覆蓋彩電品類，但政策紅利能否真正轉化為消費動能，關鍵在于消費需求與技術創(chuàng)新的深度融合。彭健鋒指出，當前彩電平均尺寸已高達65英寸，75英寸以上產品快速普及，無論清晰度、峰值亮度、對比度、色彩還原度還是刷新率等核心性能均已接近人眼能感知的極限范圍，單純卷參數很難再打動消費者，相較而言，場景體驗創(chuàng)新和服務生態(tài)創(chuàng)新具更大的想象空間。事實上，無論近幾年快速發(fā)展的游戲電視和藝術電視，還是新近涌現的面向銀發(fā)人群的AI適老電視，都是與具體消費需求深度綁定的創(chuàng)新產品。

海外市場的拓展也需要突破“規(guī)模慣性”，將更多的力量投向構建品牌認知和生態(tài)建設上。

品牌建設上，領軍企業(yè)正在加速推進品牌全球化布局。以海信為例，通過冠名贊助歐洲杯、世界杯等頂級體育賽事，持續(xù)提升全球品牌聲量，實現在海外市場的品牌認知度的提升。2025年，TCL正式官宣成為奧林匹克全球合作伙伴，借助奧運在全球范圍內提升品牌影響力。

生態(tài)構建是中國彩電業(yè)實現“全面第一”不可或缺的一塊拼圖。據彭健鋒介紹，彩電企業(yè)在國內的經營已經形成硬件銷售+內容服務的雙輪驅動模式，但出海過程中受困于操作系統和市場份額分散等原因，尚未構建起自己的生態(tài)盈利能力。在歐美主流市場，中國彩電仍高度依賴Google TV、Fire TV、Roku TV等第三方平臺，內容分發(fā)權與用戶數據掌控權受限，中國廠商的收入來源仍集中在前端的硬件銷售，而后端的服務收入占比較低。要打破這一困局，既要依靠中國品牌繼續(xù)在海外市場開疆辟土，以自主品牌贏得更多的市場份額，更要加快自研操作系統與內容生態(tài)的本地化適配，開辟出新的盈利通路。

全面第一，行則將至。